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紧扣建设“平安宗汉”目标
宗汉扎实开展基层社会治理推进年行动
  发布时间:2019-5-31  点击量:192 

  日前,宗汉启动实施基层社会治理推进年行动,致力加强社会治理机制建设,提升基层治理的社会化、法治化、智能化、专业化水平,积极推动基层社会治理固本强基。

  扎实开展基层社会治理推进年行动,宗汉街道坚持党委领导、政府负责、社会协同、公众参与、法治保障,以“平安宗汉”建设为目标,以“一中心四平台全科网格”为主抓手,以自治、法治、德治“三治融合”为基础,努力形成共建共治共享的社会治理格局,为乡村振兴提供制度基础和重要保障。以基层社会治理推进年行动为载体,宗汉加快形成一村(社区)一平台,打造各具特色的基层社会治理样板村。探索“1+6+X”样板模式,重点先行,逐步推进,努力寻求宣传突破,实现品牌创建、全面推动的工作目标,探索适合宗汉特色的基层社会治理工作模式,努力推进各项基层社会治理示范村(社区)创建,争取用3至5年时间,成功创建宁波市级典型示范村3至5家,浙江省级典型示范村2至3家,国家级典型示范村1至2家。

  去年12月以来,宗汉街道着力推进网格配置、网格力量配备、网格队伍培训等“三个优化”。宗汉街道将原有的117个网格优化调整为现有的92个,按照“一网格一支部”设立113个网格党支部,实现一张全科网格精细管理的全覆盖。在公开招聘专职网格员的同时,将民警、城管、国土、安监、环保等专业力量,以及退役军人群体配备至网格,实行“1+3+N+X”网格管理模式。通过军事化训练、网上培训课和面对面小班化培训相结合等方式,对专职网格员进行为期二个月“全方位、菜单式网格业务培训”,并进行了网格业务考试和技能过关操作测试。同时,宗汉街道重新拟订出台网格管理考核办法,落实专职网格员经费保障机制和激励机制。去年12月至今,全街道共组织业务培训15次,79名专职网格员经过考核上岗,118名专业力量进驻网格,共化解矛盾纠纷20起,开展走访巡查19.4万次,上报信息事件1.5万件,办结率99.99%。

  开展2019基层社会治理推进年行动,宗汉重点加强统筹协调,强化齐抓共管,积极推动平安建设,深入开展平安创建系列活动,积极打造平安建设品牌,加强平安文化建设,构建完善平安综合治理体系,组织开展平安建设突出问题挂牌整治。扎实推进消防生命通道工程,规范和完善消防生命通道科学指标,强力推动智慧用电全覆盖建设,全年完成智慧消防(含智能充电桩、智慧用电、智能烟感)10000套以上,规上企业完成6000套以上。加强信访维稳机制建设,探索长效管理模式,在初信初访上“下功夫”,进一步探索“信访超市”及信访代办制度建设,在查联办、调处结合上“做文章”,维护社会和谐稳定。加大宣传和推广力度,积极推动“三治融合”村(社区)创建活动,争取成功创建省、宁波、慈溪等各级示范村。加强日常管理,突出工作重点,建立长效机制。积极推动扫黑除恶、反恐、反邪教、食品药品安全和道路交通安全等各项社会治理工作。

  为确保今年基层社会治理推进年行动取得实效,宗汉积极探索“1+6”典型模式培育,塑造样板,重点先行,逐步推进,努力构建适合宗汉特色的基层社会治理工作格局。全力打造“一中心四平台全科网格”样板街道。优化网格设置、精化网格队伍、细化网格清单、简化网格事务、深化网格管理、强化网格专业力量,以网格管理为手段,以信息技术为支撑,以制度机制为保障,延伸基层社会治理单元,下沉基层社会治理触角,逐步构建一张坚强有力的基层治理综合网。大力推动村(社区)典型培育“六个一”工程。以2019年为基层社会治理推进年,培育典型,持续探索,有序推进,争取用3至5年时间进行深入实践,夯实基层社会治理坚实基础,打造样板,提炼经验,逐步推广,形成模式,努力培育出“一家、一网、一堂、一站、一星、一园”等“六个一”典型模式,构建出适合宗汉特色的基层社会治理体系。

  “一家争优”,即史家村的“军人之家”,坚持以党建为引领,以“军人之家”为平台,以基层社会治理推进年为抓手,结合重点实事工程和各项民生事业,通过军人讲师团、退伍军人志愿者、军人俱乐部等载体进行爱国主义教育等方式发挥军人爱岗敬业、服从指挥的优势,把“军人之家”打造成学习交流中心、政策咨询中心、娱乐健身中心、扶危帮困中心等“四大中心”。发动退伍军人积极参与平安创建、五水共治、三改一拆、环境整治、扫黑除恶等基层社会治理,发扬军人风采,探索把作风过硬、纪律严明、行动统一等军事化思想和管理模式融入基层管理,把军人血液融入到基层社会治理的各个细胞。

  “一网两百”,即百两村的“两网融合,两百共驱”,打造“两网融合”新模式,谱写“两百共驱”新篇章,即百名党员争先锋、百家义工创平安,营造百花齐放、百家共鸣的良好氛围。积极探索网格管理新机制,因地制宜在人防、物防、技防、制防等方面进行探索和创新,以“两网”为平台,从“融合”中下功夫,在社会治理上做文章,培养一支精干的全科网格员队伍,夯实基层社会治理基础,积极推动村级重点实事工程和各项民生事业蓬勃发展。

  “一堂生辉”,即金堂村的“文化礼堂”,探索以文化建设推动基层社会治理新模式,以文化礼堂为平台,以日间养老为载体,以“两网融合”为手段,积极探索自治、法治、德治等“三治融合”的村级社区化管理模式,发动“文化促平安”文学艺术征集比赛,选录优秀作品汇报演出,以平安文艺征集活动颁奖典礼为媒介,搭建“平安法治一台戏”,邀请省、市有关专业机构及媒体参与,争取每年举办一次,逐渐形成习惯和长效机制,逐步打造“以文化人、以文治村”的基层社会治理模式。

  “一站先行”,即周塘西村的“村级综合信息指挥站”,探索专职网格员科学化管理方式,率先设立村级综合信息指挥站,全域纳入村级小天网管理。积极推进消防安全生命通道改造工程,推动智慧消防全覆盖。充分发挥“和谐促进会”样板村经验,进一步探索创新基层社会治理新领域,融入新的时代元素和工作要求,结合“两网融合”工程,融合村级年度中心工作,积极探索基层社会治理新模式。

  “一星耀光”,即星光社区的“三治融合耀星光”,以“三治融合”示范社区创建为抓手,深入调研,提炼主题,凸显特色,精心谋划,统筹布局,融合发展,根据社区实际情况,积极探索合适的社区治理新模式,尊重人的客观社会属性和社区居民的多样性、复杂性,高度关注居民的真实需求和正当诉求,切实注重人的内化过程,社区以业委会自治为基础,结合小微权力清单管理,以自治编织人文纽带,以法治筑守人际尊严,以德治润育心灵皈依,围绕“化”字做文章,实现“以文化人,以德润心”目标,打造独具特色的社区治理品牌。

  “一园义社”,即桃园江社区“桃园义社联盟”,深化老陈工作室模式,创新社会管理思维和理念,拓展“三治融合”内涵,提炼桃园江社区微项目自治、居民议事厅、三社联动、车位管理、维修资金规范化使用等六大特色工作经验,进行深化拓展,提炼归纳出“桃园江模式”,逐步进行推广。在社区内各个住宅小区深化并拓展“老陈工作室”,充分发挥志愿者积极性,广泛发动义工参与,规范义工社团管理,推动义社组团发展,打造“桃园义社联盟”,进一步践行基层社会治理先进理念,形成成熟经验,打造社区治理新样板。

 
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